金麦邦食品有限公司

市场分析：

08年的全球经济危机爆发后，世界各主要经济体先后进入经济衰退期，中国国内零售业也随消费者购买力减弱而放缓，食品饮料业也不可避免地面临压力。国家在09年实施的扩大消费和内需措施，对食品饮料行业的发展有很大的促进作用。并且截止至今饮料行业的景气复苏已基本完成，其中高端消费品起到了较大的影响。统计局数据显示：09年1月--11月饮料制造业实现销售产值6599.66亿元，比上年同期增长19.88%.在食品饮料大行业保持稳定增长的同时，饮料业也保持良好的发展态势：根据统计局数据，2009年1月--11月，我国软饮料制造工业实现销售产值2447.10亿元，比上年同期增长19.54%,实现产量7452.92万吨，同比增长25.9%.

整体看来，未来两年极有可能是食品饮料行业增速明显提升和估值水平上移的两年，在消费政策导向以及通胀预期的背景下，可以预测2012-2013年饮料业的稳定增长态势将延续。而目前消费者的消费越来越趋于理性，因此消费结构也将不断向安全、健康、营养和文化品味方向发展。这将有利于推动行业的整合，一些大型企业的竞争优势也尤为突出。

盈利模式：

优秀的盈利模式设计是企业成功商业运营的重要组成部分，也是企业商业模式设计的重要环节，其设计关乎企业运营成败，是企业能否持续运营的关键所在，而我们在建立之初就深知其重要，而且我们根据自身背靠拥有强大资金背景的母公司汉基投资的资源优势，从产品上市的初始就设计制定了要和合作伙伴共同以品牌建设加产品驱动的混合模式成为最终双赢的目标模式。公司一方面利用重金打造的品牌的高知名度，充分发挥品牌的高美誉度，实现品牌在饮料行业形象吸引目标消费者，推动产品销售，并可以进行品牌的实际市场操作，以“品牌系统运作”为契机打造强势品牌，以构建市场网络为驱动力，进行相应的生产资源匹配，以品牌运作推动企业的迅速发展。另一方面发挥品牌的影响力，将品牌效力发挥至最大，利用“强势品牌影响力”进行相关产品链的拓展业务，使后续产品在强大品牌光环下得以快速发展；未来公司产品将以多品类组合销售，各品类有不同的分工角色职能，品类角色有主力品类、利润品类、走量品类、形象品类之别，品项销售有必销品项、一般品项、可选品项之别，品项推广有重点品项、次重点品项和一般品项之别，各品类、各产品线、各品项有机组合，各产品各司其责，使企业销量稳步提升。

北京金麦邦食品有限公司自成立截止到目前为止产品销售量过亿元，主营产品以麦邦维生素饮料为龙头产品，产品链覆盖到苏打水，天然水系列产品，随着产品、品牌建设和营运网络的日见成熟，先进的生产技术和强大的研发能力对产品品质的保障，产品链的日渐丰富，我们将为合作伙伴带来更多的市场机会和赢利增长点！

加盟资格：

建立于双方的成功合作，避免给任何一方造成因为了解不足带来的商业风险，我们设定了这些原则。

1、强烈的事业经营动力与理念。具有源源不断的事业发展动力，与时俱进的经营理念。这样的合作才可能成功。

2、拥有基本的商业道德与良好的商业信誉。道德和商誉是经营之本。

3、公司合法注册，并拥有一般纳税人资格。

4、定量包装：有三年以上常规食品经营经验；

流通产品：有二年以上流通类产品经营经验；

特通供货：有二年以上的特通酒水经营经验。

加盟保障：

1、充足的市场费用支持

2、市场启动期间人员支持、人员培训支持。

3、区域市场支持：独家代理经营。

4、市场维护支持：专业的地方销售团队协助经销商开发、维护市场，处理终端市场的反馈信息和后期服务。

5、麦邦强势的品牌、强大的网络支持、优质的产品保证、严格的区域保护、丰厚的利润回报、零风险的经销制度诚邀您的加盟。